韦黎

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韦黎

所在地: 上海市

擅长领域: 执行力

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:《MTP经理人管理技能提升》 《角色认知与自我管理》 《高绩效团队》 《培育与激励下属》 《管理的基石》


曾任复星国际集团            培训经理 曾任500强—史泰博公司     销售总监 曾任联新国际集团培训事业部  副总经理 中国名师学院                金牌讲师 中国讲师网                  品牌讲师 淘课网                      品牌讲师 N.B哥本哈根商学院上海中心  首席讲师 国际TTT认证职业培训师 韦黎先生曾任职于复星国际集团、史泰博(中国)、联新国际、哥本哈根商学院上海中心等大型企业,历任培训经理、培训总监、销售总监、副总经理等职务。凭借丰富的行业背景和实战经验,韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合,他的培训生动而赋有创意,有丰富的专业知识及工作经验,受到广泛欢迎。在多次培训调查中,被评为最具满意度的讲师,以及最具实用性讲座课程。 韦黎先生曾为上海、北京、天津、苏州、杭州、沈阳、成都、青岛、厦门、西安、郑州、汕头、广州、重庆等各行业公司进行过培训和顾问咨询,具有广博的经验,在公司全面管理方面知识渊博,其中包括制造,服务、IT,金融、电子商务行业等。 研究领域:管理技能

讲师课程
  • 2015-03-04
    第一单元:团队的真谛 1、团队的定义 2、高效团队的二大挑战 人际关系 技术合作 3、团队的发展四阶段 4、高效项目团队的十要素 5、团队发展中领导的角色 6、测评:团队健康度 第二章:团队的建立  1、团队角色结构:贝尔宾团队角色测试 2、会议中的角色判断 3、工具演练:团队角色分配表 4、案例:他们在团队扮演什么角色? 第三章:团队冲突管理  1、冲突定义 2、冲突与绩效的关系 3、冲突背后可能的起源 4、冲突解决策略 5、冲突角色练习 6、冲突应对方法 7、活动:高手的较量 第四章:团队激励  1、何谓激励? 2、建立团队远景,打造团队氛围 3、满足员工需求:认识基本的激励及影响理论 双因素理论 马斯洛需求层次理论 期望定律 4、建立与众不同的激励机制 查看详情>>

  • 2015-03-04
    第一单元:了解真实的沟通  1、沟通的定义 2、沟通的本质 理性与情感的平衡 以他人的眼光看事物 征求和倾听对方的意见 有话好好说 认真对待与我们有分歧的人 3、沟通的障碍与挑战 4、“沟通冰山”理论 第二章:知己知彼  1、沟通交流的经典模型 2、有效沟通的 3V 组合 3、了解相互的沟通风格 自我测试:人际沟通风格(DISC) 不同沟通风格的特点与沟通技巧 4、了解相互的立场、利益、需求 面对需求,不要听他的嘴,而要看他的腿 需求往往是自我不易察觉或不原意说出的 练习:找出她的需求是什么? 第三章:建立真诚的信任  1、第一印象中的信任度 2、心胸开阔的人才容易被人信任 Joharri Windows自评 打开天窗说亮话 你与我有什么共同点? 表现出你的可靠性 3、巩固可信度:为信任加分的原则 第四章:沟通的四大技巧  1、不恰当的表达方式 2、倾听的3F模型 3、及时反馈是倾听的一部分,用来检验倾听的效果 4、提问---引导对方自己说出答案 第五章:发挥你的影响力  1、影响力的定义 2、常见的影响力来源? 3、影响他人的挑战与障碍 4、盘点自己的筹码 5、常见影响力的策略 查看详情>>

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