杨思卓

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杨思卓

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 领导力

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:(1)六维领导力|(2)统驭:新经济领袖六驱系统|(3)九段企业导师


著名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。 具有党政领导、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前 沿性的学术成果培育了数万名企业家和领导者,成功辅导了两位中国首富和数十家行业标杆企业。咨询业评价: 系统、精准、实用、速效;培训业评价:有道、有料、有趣、有效。 杨思卓致力于管理理论与管理实践的贯通,得益于东方智慧与西方技术的融汇,成为后MBA时代的中国管理理论 的创新者。他的著作《中国管理顾问手册》成为咨询师的教材;《培训师的8堂私房课》成为培训师的范本; 《六维领导力》成为领导者的经典;《六驱统驭系统》成为企业家的必修课。其“六驱”企业冠军系统理论(6D rive),不仅成为企业提升绩效的利器,而且得到了国际管理学界的高度认可。他首创“九段私董会”模式,推 动企业家持续成长和资源共享,被誉为企业家的良师益友。作为企业家导师和教练,学员的普遍评价是:有 道、有料、有趣、有效。 各界对杨教授给予高度评价:“教授是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练”;“强国必先强企,杨教授 的管理咨询实践体现了这一理念”;“聆听思卓,如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华”。

讲师课程
  • 导论: 0.1以胜任能力化解工作压力 0.2从业务精英到卓越领导 1.超速成长的学习力 1.1 从初速度学习到加速度学习 粗放式成长:历练长经验 集约式成:训练长技能 裂变式:修炼长智慧 1.2 修养有目标,提升领导能量 1.3 创新有捷径:找、抄、超                 2.多谋善断的决策力 2.1 卓越,从改变思维模式开始 用全局视角解决局部问题 用未来视角解决现存问题 用简单方法解决复杂问题 用他人资源解决我们问题 2.2 从经验决策到科学决策性 决策程序性:三步成章法 决策的平衡性:最大公益法 2.3 新生代员工的需求与对策 3.驾驭团队的组织力 3.1 人尽其才的完美组织 3.2 驾驭团队,智商之上有情商 3.3 案例:下属督导与向上汇报 4.培育人才的教导力 4.1 系统规划,打造人才生产线 4.2 培育“梦之队”需要教练团队              4.3 标杆管理,让明星成为繁星 5.凝聚人心的影响力 5.1领导人的魅力从何而来? 5.2四条磁线,吸引更多人才 5.3四季循环,培育团队文化 6.提升绩效的推行力 6.1效能低下为哪般? 6.2计划切分,用小指标实现大目标 6.3承诺管理,让执行自觉自动 6.4竞赛管理,让团队进入“巅峰状态” 查看详情>>

  • 2015-02-28
    引言部分: 1.从管理到治理 2.西方治理与东方统驭 3.治理系统的五大部位 1.决策之道 1.1决策基本动作解析 1.2决策目标:公益法则 1.3决策主体:一致法则 1.4决策方法:简单法则 1.5决策内容:人本法则 1.6决策前提:将计就计 2.驭人之道 2.1用人标准:胜我之人 2.2用人法则:扬长制短 2.3用人策略:双力驱动 2.4防止人才跳槽 3.执行之道 3.1组织保证 2.2文化保证 3.3制度保证 4.督查之道 4.1最高统帅的督查在于底线的设定和把握 4.2督查的目的是检查结果,而且是量化的结果 4.3底线反馈、量化反馈 5.咨询之道 5.1最高领导如何领导 5.2如何作咨询 5.3四步循环、创新应变 5.4领袖魅力快速提升模型 5.5交响乐团声部分布图 查看详情>>

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