叶彦

1545号 叶彦 已投733票

分享到:

叶彦

所在地: 山西省 太原市

擅长领域: 领导力

所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务

主讲课程:《管理原来这么简单》系列课程 第一阶段:高层管理者类课程(远景导向) 《结构化管理》 第二阶段:高中基层管理者类课程(目标导向) 《情景领导力修炼》 《全流程再造》 第三阶段:高中基层管理者类课程 (成长导向) 《管理三非实物》 《领导四术实物》 第四阶段:高层管理者类课程(远景导向) 《基业长青》


结构化管理专家 高级培训师 管理咨询师 职业经理人 客座教授 工作经历 叶彦讲师最初加盟世界五百强国际大型金融机构从业10余年。期间担任大区培训部经理、副总经理,在企业管理、人力资源、培训教育等方面具有丰富实战经验。 随后加盟北京交通大学敏行国际商学院,担任地区首席代表、高级讲师。后担任华北区总监,下辖太原、石家庄、西安、郑州、济南、洛阳、唐山等地区。期间还担任北京交通大学MBA中心地区中心主任;北京华章MBA学校分校校长;海外海集团人力资源总监;山西时代光华教育发展公司副总经理及中国职业经理人认证中心顾问等10余家企业管理顾问; 历任教学职务 时代光华教育集团讲师 中国职业经理人认证中心特聘讲师 上海影响力教育训练集团专家顾问团讲师 北京敏行高级管理人员培训中心高级讲师 上海慧泉教育集团讲师 时代光华管理培训学院特聘讲师 光大纵横教育培训集团高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 香港敏行国际商学院客座教授 河南现代企业管理研究院客座教授 易得同兴商学院副院长 培训企业介绍

讲师课程
  • 一、管理者管理的特点 1、人少亲自代 2、责任大任务重 3、又管又教 4、工作思想两手抓 二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素 1、下属影响工作的第一因素――意愿 下属的性格 下属的工作的动机 下属的工作的自信心 2、下属影响工作的第二因素――能力 下属的知识 下属的技能 下属的经验 三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理 1、新员工的特点 2、转正员工特点 3、熟练工特点 4、老员工特点 四、管理者管理方法的基本运用 1、激励式管理 2、命令式管理 五、管理者的情景团队管理法 1、支持式管理 2、教练式管理 3、命令式管理 4、授权式管理 六、管理者管理的真谛 1、明确诊断 2、灵活运用 3、不断提升 查看详情>>

讲师文库
讲师授课见证
主办单位:搜根网