第一单元 卓越领导力训练导言 我是企业家 《以我的方式》 “当你遇到，就会知道” 教学目的与成效 企业是自己打败自己的 PDP人力资源动态测评系统概述 第二单元 明明白白做领导 一、对领导的再认识 什么是领导？ 领导学研究的演进 美国成功企业经理人的特征 二、领导的权力和技能 领导的三重含义 权力的定义 领导权力的三种主要来源 卓越领导者的八项技能 卓越领导人的特质分析 三、卓越领导力的修炼 领导力的定义 领导力涵盖的主要内容 领导力修炼的成功模型及分析 领导者的八项主要职责 四、领导的行为类型与行为方式 领导的四个层次 领导行为三种类型及比较 情境领导法 第五级领导理论 [案例演练]：企业经营管理要素组序 主要测评：在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等 第三单元 领导者修炼八大有效性元素 领导者的自我发现与自我觉醒 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻 卓越领导者的八大有效性元素 卓越领导者的“六气”修炼 为何会JUGGING 第四单元 卓越领导者的有效思维模式 红与黑游戏 成果的典范 受害者/负责任 争取积极成果的心态 思维重组模式 卓越领导者的系统思考及思维流程 第五单元 领导与管理的区别 领导与管理的区别 卓越领导成功关键因素模型图 职业经理人的职业素质要求 [心理剧体验]换位思考 感悟管理 第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧 认识沟通 认识沟通的重要性 沟通的步骤与方法 如何进行有效沟通 关于沟通的总结 [心灵情景剧]有效回应的指引 [实战演练]公众演说 主要测评：学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等 第七单元 如何锻造高绩效的团队 认识团队 团队精神与团队激励艺术 如何锻造卓越团队 营造高绩效的团队环境 [看电影学管理]疯狂总教练 第八单元 设立你的目标 个人目的与理想 目标管理与职业生涯规划 原因与成果对比 设立你的目标 查看详情>>

1、高效团队的特征 2、执行力是什么？执行力到底有多重要？ 3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素 相似的策略，相反的结果（案例分析） 造就卓越企业与平庸企业的根源 战胜竞争对手的关键（案例分析） 没有执行力，就没有竞争力 愿景、战略、执行。 怎样才算具有执行力？ 个人的执行力与组织的执行力 4、企业中常见执行不力的八大原因： 管理者没有常抓不懈； 管理者出台管理制度时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从； 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行； 在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理； 在作业的过程中缺少良好的方法； 工作中缺少科学的监督考核机制； 培训中的浪费； 公司的企业文化没有形成凝聚力。 5、执行力组织的共同特点及基本特征 执行力文化 激励性的薪酬系统 人员、战略、运营三个核心流程的紧密结合 领导者的共同素质 关注过程、注意评估 6、如何有效提升执行力 企业领导者必须亲自参与 职位管理：执行力提升的基础 一流的业务流程 战略从上到下的一致性和透明性 如何运用绩效管理提升企业执行力 高绩效的文化 借助管理工具提升企业执行力  7、如何构建执行力文化 执行力与企业文化的关系 构建执行力文化的重要性 文化变革——从改变信念的行为开始 确立企业的价值体系  查看详情>>