刘明辉

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刘明辉

所在地: 江苏省 南京

擅长领域: 领导力

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程: 《体验领导实战操练》——进入21世纪,信息、财富、价值的整合方式正在发生着巨大的变化。价值创造的高增长点正在由管理创造价值的方式向领导创造价值的方式转移。管理的核心是控制,领导的核心是引导。怎样通过引导与集体共启愿景,整合资源拥有者,整合利益相关者,以魅力领导的方式在为管理增值的同时实现新价值是值得网络时代管理者、领导者体验、操练的课程。 《生命策划与时间管理》——随着网络时代的到来,信息每年以10的N次方在膨胀,财富以10的倍数在变化,而人的预期生命每年只是以0.1的速度在增加。时间管理的价值由此凸显。对快速变化世界把握正确的方向正在成为时间管理研究的制高点。相对于工业时代已经成熟的职业生涯规划,“生命策划与时间管理”已经成为管理者、领导者面向未来思考、自我提升的基点。在网络时代“做对的事”比“把事做对”更重要。 《女性领导力提升》——21世纪是沟通的世纪,是女性领导的世纪。进入到信息社会以后,无论是“官”、“产”、“学”、“媒”,还是“工”、“农”、“商”、“学”、“兵”,女性都有一种隐然崛起的态势。女性的优势是比男性更善于沟通、协调。女性领导在处理物质利益和人际关系,或者说面临眼前价值与人脉认同价值的抉择与男性是不一样的,她们往往倾向于选择后者。面向未来,在暴力和财富的影响力逐渐衰减的情况下,研究女性领导力提升具有很好的指导实践的意义。此课程已成为各省市妇联干校培训的主要发动课之一。 《领导力提升与管理升级》、 《中国式领导》、 《人才资本的实现方式》、 《从人力资源到人力资本》、 《海峡西岸经济区商业机会与企业新业态》、 《企业文化的构建》、 《人力资源管理的若干问题》、 《创新思想与蓝海战略》等。


易训师资专职导师 福建行政学院对外合作培训部主任教授 美国西北理工大学客座教授 全国发行量最大领导类杂志——《领导文萃》首倡者、发起人之一。 曾任职务:《领导文萃》杂志主编、福建人才报社社长、福建福日集团高管,福建实达集团股份有限公司高管、福建省委党校马列所副所长。 个人经历: 对领导与管理的理论与实践有独到的研究和体验。长期在官、产、学、媒领导干部中进行领导与管理实务培训。曾在国家发改委战略规划师班、国家行政学院、实达、福日、海翼集团、兴业银行、厦门联发等大型企业集团和福建等省企业家高级研讨会、美国西北理工大学EMBA班、上海交通大学总裁班等企业家和高级职业经理人班进行领导与管理培训。在福建省委党校、福建行政学院从事28年的领导与管理教学研讨,在厅局长班、县委书记班、县长班、地县组织部长班、学历班、培训班、理论班及、厦门大学、福州大学等高校开设过多次领导与管理课程和讲座。 对企业组织变革、品牌建设和传播有深入的研究。参与福日、实达等多家企业组织变革的实践,为实达集团企业文化和品牌的建立起了关键的作用。具体参与实达“建立高绩效的市场管理体系”麦肯锡咨询方案的实施。负责和参与福建省与企业相关的大量调研课题项目,与企业有广泛的联系。主持和协助多家媒体进行市场定位。创办《领导文萃》杂志发行量达十几万份在业界产生了广泛的影响。

讲师课程
  • 一、新世纪提升女性领导 (一)网络时代对女性的挑战与机遇 (二)扬长补短,发挥女性优势(鲁迅) 二、领导力的提升 (一)提升领导力 (二)怎样理解领导 一个即简单又复杂的概念 服从是领导之母 素质决定领导的成效 (三)领导的四项能力 正确地听与说 获得正确的讯息 训练教导与授权 评估部属与绩效 (四)知识经济时代管人的基本要求 扬长避短 权责相当 能职匹配 用养并重 查看详情>>

  • 课程目的: 对外:通过领导整合高端人脉 对内:通过领导让人才自觉自愿干 一、为什么要领导? 21世纪是“人人都是领导的世纪” 知识、财富、生命变化的启示 二、什么是领导? 体验领导 领导:一个即简单又复杂的概念 领导:按你的意思办 三、领导怎么做?  (一)共启愿景——唤起人心 周美青为什么赢马英九? 建立共同愿景领导角色的转换 从《建国大业》看我党如何将各派系的愿景上升为共同愿景 (二)利益磋商——把握人心 没有永久的敌人,只有永久的利益 希拉里:比尔不是国务卿,我才是 什么是双赢? (三)魅力导引——吸引人心 你认的人有什么样的特点? 领导角色准备程度测试 形成积极健康的领导心理素质(平衡) (四)组织网络——活化人心 信息传达、权力影响的方式在变化 组织管理的基本要求 扬长避短 (五)制订制度——稳定人心 制度执行的基本要求 令行禁止——说了就要办 规范控制——公正、服人、分身 监督检查——封闭原理、开关 赏罚得当——赏罚方式的研究 (六)奖惩激励——调动人心 领导激励的四项能力 评估部属与绩效(汉堡包) 以奖为主,我们有多少手段? 四、领导的方式去管理 惩罚的共启愿景——成为你员工心中的佛 利益磋商——领导不说“我”,说“我们” 魅力导引——怎样让人服你? 高效组织——上下级的“错位” 制度制订——外圆内方 奖惩激励——“不差钱” 查看详情>>

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