一、 《采购和仓储实战管理》——背景现状篇 1. 制造业企业现状看管理 1) 生存现状数据看现状 2) 企业采购和仓储现场图片看管理 2. 制造业采购和仓储管理的发展历程 3. 一般企业和现代先进企业在采购和仓储管理上的差别在哪？ 1) 财务指标差距 2) 现场管理差距 3) 生产效率差距 案例分享：某台资企业仓储管理数据引发的思考 二、 《采购和仓储实战管理》——概念篇 1. 什么是PMC\MDS\MPS\MRP\ERP\采购订单 1) 销售预测 2) 三个月滚动计划法则 2. 采购和供应商管理含义 3. 什么是库存四号定位 4. 什么叫“蓄水池”管理 案例分享：如何做好帐物卡一致的管理 三、 《采购和仓储实战管理》——计划管理体系篇 1. 计划管理体系的核心 1) PMC部门在企业中的地位 2) 计划管理体系对企业运营的影响 2. 计划管理体系的流程 1) 计划管理框架流程的说明 2) 流程的核心管理内容 3) 流程运行顺畅的基础 3. 计划管理体系中采购管理的难点 1) 管理与执行层面的异同 2) 采购不力对计划管理体系的影响 4. 计划管理体系生产异常的处理 1) 订单和备货式组合生产的应对策略和方法 2) 如何促进生产效率的提升来达成生产计划完成率 案例分享：某企业的计划管理体系 互动分享：计划和采购管理的实用表单制定 四、 《采购和仓储实战管理》——采购和供应商管理篇 1. 传统采购和现代采购的区别和影响 2. 现代采购管理的管控技巧 1) 专业化分工 2) 责权利统一 3) 绩效管理跟进 4) 数据化管理呈现 3. 如何开发供应商 4. 如何评估供应商 1) 采购物料的ABC分类 2) 采购金额、及时率、交验合格率统计分析 3) 服务满意度分析 5. 如何控制供应商 1) 供应商认定 2) 供应商的考核 3) 供应商的战略合作 6. 供应商的谈判 1) 谈判的策略 2) 定价的策略 7. 如何进行物料跟踪 8. 如何对采购人员的进行管控 1) 绩效管理法 2) 轮岗控制法 3) 供应商制约法 案例分享：某企业的供应商管理策略 互动分享：采购相关协议的规范内容编写 五、 《采购和仓储实战管理》——仓储管理篇 1. 仓储管理在企业管理中的地位 1) 精益生产对仓储管理的要求 2) 财务指标对仓储管理的要求 2. 实用的库房管理职责和制度 1) 仓储部门职责 2) 库管员岗位说明书 3) 库房管理制度 3. 仓储管理的财务指标目标 1) 帐物卡相符率 2) 盘点准确率 3) 库存周转率 4) 现场5S达标率 4. 盘点的定义和技巧 1) 什么叫盘点？ 2) 盘点的意义 3) 循环盘点和交叉盘点方法 4) 盘点计划和盘点报告的重要性 5. 仓储管理中的目视管理重要性 6. 安全库存管理对企业的影响 1) 安全库存定义 2) 如何制定安全库存 案例分享：某企业的仓储管理规范 六、 《采购和仓储实战管理》——答疑篇 1. 现场提问答疑 2. 课后邮件答疑 查看详情>>

一、 班组建设——背景篇 1. 制造业形势与特点 2. 企业生存现状思考 3. 班组管理现状 案例：《鹰的重生》 二、 班组建设——概念篇 1. 什么是班组建设？ 2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？ 3. 什么是生产管理？ 4. 班组管理的收入输出端是什么？ 互动讨论：班组建设是谁的事情？ 三、 班组建设——内容篇 1. 班组长的角色、地位、职责、作用 案例：《头雁之魂》 2. 班组建设的重要内容——五型班组建设 1) 班组建设方针 2) 班组建设内容 3) 学习型班组 互动：工作教导 4) 安全型班组 案例：从企业事故看冰山理论和凯恩法则 5) 清洁型班组 互动：你的班组清洁吗 6) 节约型班组 案例：某企业喷粉班组的节约办法 7) 和谐型班组 讨论：如何构建和谐班组 3. 班组建设推行步骤 1) 一个基础 2) 两项改善 3) 三个基础 4) 四会人才 5) 五型班组 6) 六化现场 互动拓展：报数评分 四、 班组建设——日常管理篇 1. 班前会制度 2. 交接班制度 3. 生产准备 4. 生产过程控制 5. 生产完成情况分析 6. 生产协调与沟通 五、 班组建设——现场管理篇 1. 现场管理的主要内容 1) 设备管理 2) 物料管理 3) 5S管理 4) 目视管理 案例：目视管理带来的管理提升 2. 现场管理的工具和方法 1) 日常点检 2) 定点摄影 3) 红牌作战 互动：红牌作战展示 六、 班组建设——团队建设篇 1. 团队和一群人的区别 案例：某班组是一个团队吗？ 2. 团队的特点 互动：一张图片 3. 如何使你的班组变成团队 拓展游戏：人体多米诺 七、 班组建设——励志篇 1. 励志诗词赏析 2. 励志歌曲赏析 查看详情>>