刘小明

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刘小明

所在地： 广东省 深圳

擅长领域： 生产管理

所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）

主讲课程： 生产管理类： 《5S/6S/7S/8S》 《ESD静电知识》 《精益生产管理》 《从技术走向管理》 《安全生产标准化管理》 《生产计划与物料控制》 《MTP中层管理技能提升》 《从优秀到卓越班组建设》 《TWI一线主管技能提升》 质量管理类： 《检验员培训》 《QC七大手法》 《全面质量管理》? 《PDCA管理培训》 《供应商质量管理》 《质量意识与责任》 《问题分析与解决》 《零缺陷质量管理》 《客户抱怨与处理技巧》 采购管理类： 《供应商管理》 《采购与供应链管理》 《采购谈判技巧与策略》 《采购合同管理与规范》 《仓储管理与物流配送》 《成本降低与供应商优化》 《采购人员综合技能提升》 《项目采购与招投标管理》 《供应商开发、选择和评估》

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中华讲师网特聘讲师 中山大学? 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师 QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员 中国质量管理协会授予质量管理讲师 企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。 ?

讲师课程
  • 金牌班组长五项技能修炼
    2015-02-26
    一、第一项修炼：角色任知——兵头将尾，责肩任重 1、班组长角色认知  2、班组长两种定位  3、班组长工作职责  4、班组长能力要求  5、如何成为一名受上司欢迎的部属  6、如何成为一名受部属尊重的上 二、第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位     1、背好自己的“猴子”  2、两书一表  3、目标管理“三步曲”  4、目标制定“五要素”  5、目标制定程序  6、目标制定工具  7、目标制定案例  8、目标分解原则 三、第三项修炼：执行到位——迅速反应，马上行动 1、为什么执行难  2、执行力体系包括什么  3、授权的技巧与执行力提升  4、如何有效提升执行力  5、企业员工要时时有危机感 6、要“逼”员工进步  7、要有工作流程并按流程去执行  8、要培养员工的良好工作习惯  9、让制度固化问题，改进结果  10、日事日毕，日清日高 四、第四项修炼：团队打造团——以一当十，以十当一 1、如何培养良好的团队精神  2、情境领导——领导者的行为  3、领导风格与团队建设技巧  4、成熟团队的特征  5、团队的角色与认知  6、建立高绩效团队的方法 五、第五项修炼：班组文化——同心同德，言行一致 1、班组文化的实质  2、SBU经营与岗位主人翁精神  3、班组文化建设主要内容  4、班组文化活动示例  5、班组文化如何落 查看详情>>
  • PDCA管理
    2015-02-25
    一、哲理故事开篇——启发 1、思路决定出路 2、目标决定高度 3、态度决定深度 4、心动不如行动 二、PDCA的基础理论 1、美国重量管理专家戴明博士提出PDCA管理循环 2、当时时代PDCA重视发展过程 3、为何日本二战后经济位于世界前列 4、PDCA各行各业之运用 三、什么是PDCA 1、PDCA之涵义 （1）P（Plan）--计划 （2）D（Do)--执行 （3）C（Check)--检查 （4）A（Action)—反馈处理 2、PDCA之适用领域 3、PDCA简介 4、PDCA图示（戴明管理环） 四、运用PDCA解决问题 1、公司有哪些问题 2、部门有哪些问题 3、个人有哪些问题 4、改善的概念 五、PDCA的实施步骤 1、P-界定问题 （1）什么是问题 （2）问题分类 （3）问题量化 2、P-原因分析 3、P-确认要因 （1）观察 （2）测量 （3）查记录 4、P-制定对策 （1）5W1H （2）方案选择 5、D-实施计划 6、C-检查结果 7、A-总结经验 （1）标准化 （2）文件化 8、A-遗留问题 六、PDCA四大明显特点 1、大环带小环 2、PDCA循环中的A是关键环节 3、阶梯式上升 4、统计的工具 七、PDCA在职场上的运用 1、员工的职业生命周期 2、风格——风格鉴定 3、员工上岗培训 4、行动计划 5、有效管理的八个步骤（案例） 6、目标管理案例 7、写在后面的话 （1）时间 （2）执行力 （3）专注 （4）态度 （5）改进 八、运用PDCA解决绩效问题 1、P-战略确定 2、P-营运目标设定 3、P绩效指标确定 4、D-绩效执行 （1）绩效合约 （2）绩效统计 （3）绩效监控 5、C-绩效考核 （1）直接上司绩效指导 （2）绩效决策 （3）人事组织 6、A-绩效考核运用 九、各部门运用PDCA做好日常工作改善 1、P-工作检查清单 2、P-工作日志 3、P-日事计划 4、D-日事日做 5、C-日事日清 6、A-日事日高 查看详情>>
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