第二部分课程介绍 一、课程版本 n基本版：引用行业经典案例； n高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道； 一、培训课时 两天 二、培训对象 企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。 第三部分课程大纲 第一节营销革命 一、工厂时代 二、渠道时代 三、市场时代 四、品类时代 第二节品牌战略模型 一、领先企业的做法 （一）强调领先地位 l原理 l要点 l提防陷阱 u案例1：格力空调 u案例2：加多宝 （二）推出新一代产品 l原理 l要点 l提防陷阱 u案例1：农夫山泉 u案例2：苹果 （三）推出新品牌 l原理 l要点 l提防陷阱 案例1：宝洁 案例2：可口可乐 二、跟进企业的做法 （一）、抢先占位 1、原理 2、战略要点 3、提防陷阱 l案例1：高露洁 l案例2：舒肤佳 （二）、关联定位 1、原理 2、战略要点 3、提防陷阱 l案例1：蒙牛 l案例2：金蝶 （三）、对立原则 1、原理 2、战略要点 3、提防陷阱 l案例1：和其正 l案例2：真功夫 （四）、切割定位 1、原理 2、战略要点 3、提防陷阱 l案例1：百度 l案例2：百事可乐 第三节品类战略 一、品类与品牌关系 (一)、品类先于品牌 (二)、品牌依托于品类 1、饮料行业 2、饼干行业 3、糕点行业 4、快餐行业 5、火锅行业 6、服装行业 (三)、品类分化成就新品牌 1、饮料行业 2、饼干行业 3、牛奶行业 4、餐饮行业 二、品类定位法则 法则1：品牌强弱=品类价值+品牌位置 法则2：成功的品牌是品类的聚集 法则3：在客户心目中注册 法则4：核心产品——产品延伸 案例：海尔、美的与格力的品牌战略 三、品类定位流程 1、品类现状划分及分析 2、品类评估 第四节价值组合 一、价值元素 第一价值点：功能识别 第二价值点：品质识别 第三价值点：价格识别 第四价值点：便利识别 第五价值点：选择识别 第六价值点：服务识别 第七价值点：品牌形象（品味情感）识别 第八价值点：关系识别 二、依据八大价值维度确认品牌所属品类的价值元素 三、将价值元素按照顾客重要程序进行排序 四、将重要价值中含有价值包进一步评估及选择 五、竞品所在价值元素上的分析 案例：小米手机产品价值重组 第五节品牌构建 一、品牌构成 1、品牌名称 2、品牌标志 3、品牌核心价值 4、品牌口号 5、品牌包装、视觉形象VI及空间形象SI 6、品牌故事 查看详情>>

第二部分课程介绍 一、课程版本 基本版：引用行业经典案例； 高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道； 二、培训课时 一天 三、培训对象 企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。 第三部分课程大纲 第一节团队测评 1、决定企业绩效的四种人 产出的东西非常好； 但是速度很慢； 21世纪慢功出细活是很难生存的； 做事速度极快； 产出的结果又多又好 动作又慢； 搞不清楚方向； 很快就要“阵亡”了； 做事情速度很快；但常常方向根本是错的；产出的结果不是我们要的，到头来白忙一场； 第二节心态管理 1、心态有两种 2、两种心态对人的影响 3、积极心态与消极心态对比 4、积极心态六项关键因素 5、心态管理评分标准 6、检测你对工作是否激情高效 7、如何启动持续的激情动力？ 案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇 案例：现场评估打分 案例：现场检测 第三节目标管理 1、什么是目标 2、目标的重要性 3、人生要幸福，目标要完美 4、目标设定的方法 5、设定目标的原则 6、如何设定目标 7、目标分解的四大步骤 8、用SWOTANALYSIS确定个人目标 案例：XX公司营销总监２０１０年目标规划 第四节时间管理 1、什么是时间 2、什么是时间管理 3、时间检测 4、时间是如何浪费的？ 5、不要“WorkHard”，要“WorkSmart” 6、高效优先序打靶 7、授权与指派 案例：自我评估 案例：高效能人士的１天 第五节学习管理 1、知识的重要性 2、学习的目的 3、学什么？向谁学？ 案例：只用４年，资产从56元到3000万 第六节执行力 1、激发行动的六大步骤 2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处 3、高效工具的使用方法 查看详情>>