莫勇波

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莫勇波

所在地: 广东省 广州

擅长领域: 创新思维 综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:思维类: 《系统思维》 《结构性思维》 《金字塔原理》 《六顶思考帽》 《创新思维及其应用》 《创新思维及问题分析解决》 《问题分析与解决》 《快速整理思路及有效表达》 管理类: 《赢在执行力》 《政府执行力》 《时间管理与工作效率提升》 《团队建设与冲突管理》 《卓越领导管理之道(领导力)》 《中层核心管理技能(高效经理人技能)》


管理创新专家 广东财经大学教授,华商学院教授 中山大学管理学博士, 英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA) 曾任:广西合生专业集团副总经理 曾任:广西教育厅副处长 西安交通大学(苏州研究院) 客座教授、西北大学MBA校外导师 曾为:北京大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、 暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大 学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课; 国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP) 实战经验: 多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新,提供有效的思维创新及先进的创新工具。 曾承担广西合生集团组织整合咨询项目(2008年)、中山波信科技公司管理咨询项目(2012年)、顺德镇街体制改革研究(2013年)等咨询项目,在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。 学术成就: 曾于2000年在英国系统学习西方工商管理学理论,并于2006年获中山大学管理学博士学位,熟练掌握国内外管理学理论及管理技术,结合多年的管理实践经验,形成自己丰富的管理学理论知识体系。 2015日出版专著《创新密码》(人民邮电出版社),2013年出版专著《政府执行力》(经济科学出版社); 多年来在公开刊物发表有关管理类、创新类文章多篇,对创新思维、问题分析与决策、管理技能、领导力、执行力等方面有很深造诣。主要代表文章包括:《关于新世纪管理创新的理性透析》(为中国人民大学资料中心《管理科学》2003年第8期转载);《没有执行力就没有领导力》(发表于《决策》2006年第6期);《制度执行力:概念辩析及构建要素》(发表于《中国行政管理》2012年第10期)。 培训经历: 近年来致力于企业培训,曾为三星、现代、东芝、松下、美的、欧姆龙、工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、广发银行、广州电信、北京移动、深圳移动、云南移动、鲁商集团、汉江集团、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司等提供过创新思维、问题分析解决、执行力、综合管理技能等方面的培训,培训课程上百场,培训学员上万人。

讲师课程
  • 2015-08-31
    领导训导:强调学习的意义和纪律 一、冲突管理概述 1、冲突无处不在 2、不能倾角冲突意味着“管理缺陷” 3、博弈:囚徒困境 4、冲突类型: 分类一:个人之间的冲突、个人与组织之间的冲突、组织之间的冲突、组织内部的冲突、组织与客户之间的冲突 分类二:垂直冲突、横向冲突; 分类三:有害冲突、有益冲突; 5、冲突产生的原因 (1)信息不对称,理解不到位 (2)利益冲突、权利地位及资源的争夺 (3)虚荣、面子 (4)脾气、性格 二、正确认识冲突 1、冲突的好处 2、冲突的坏处 3、建设性冲突与破坏性冲突 三、冲突的五种处置方式及其适用条件 1、竞争/强制 2、迁就策略 3、回避策略 4、合作策略 5、妥协策略 四、管理冲突的九种方法 1、做大馅饼  2、滚木法 3、交易法 4、减轻代价 5、目标升级 6、搭桥法 7、谈判法 8、调解法 9、权威法 五、冲突管理的沟通法则 1、冲突是一种沟通方式 2、免除冲突的60/40沟通法则 3、冲突后情绪管理要点 4、冲突后语言管理要点 5、冲突后行为管理要点 6、冲突的PAC管理法则 六、冲突管理的智慧 1、共赢双赢、合作至上 2、相互尊重以诚相待 3、善于倾听,换位思考 4、尊重事实,及时反馈 课程总结: 一、重点知识回顾 二、互动:问与答 查看详情>>

  • 一、卓越领导力概述 1、领导与管理者的区别及角色定位 2、卓越领袖应具备的素质 3、领导者的职能 1)指导职能  2)监督职能 3)协调职能  4)管理职能 4、卓越领导的八种类型 5、领导力模型 1)360度模型 2)五力领导力模型 3)柯维领导圣则 二、卓越领导力的六项修炼   1、超速成长的学习力 2、高瞻远瞩的决策力 3、选贤任能的整合力 4、带队育人的教导力 5、绩效超常的执行力 6、人心所向的感召力 三、卓越领导技巧与要求  1、以身作则 2、共启愿景 3、挑战现状 4、使众人行 5、激励士气 6、凝聚人心-“人心”管理 四、卓越领导的五项基本管理技能 1、计划:计划的种类、制定计划的步骤、计划表格示例 2、组织:如何组织实施具体的项目工作 3、指挥:指挥的类型、方式,行使指挥可借鉴的经验  4、协调:工作协调的方式,内部协调的原则与方法 5、控制:控制的类型、控制过程、控制管理的工具 五、有效授权与士气激励 1、授权的必要性和重要性 2、适度授权 授权的五个级别: 1)指挥式 2)批准式 3)把关式 4)追踪式 5)委托式 3、建立约定,限时复命 4、士气激励 1)启动愿景,确立目标 2)赋予厚望,表达期待 3)因应需求,合理激励 4)区别对待,巧用激将法 5)工作乐趣化,及时庆祝 6)兑现诺言 7)巧用危机意识 六、问题分析与决策 1、培养敏感的问题意识 2、找到问题,找准问题 3、查找真因,锁定关键要素 1)问题树法 2)MECE法 3)鱼骨法 4)柏拉图法 5)脑力激荡法 6)5Why问题分析法 4、有效决策,优选对策 1)对症下药法 2)标本兼治法 3)决策矩阵法 4)PMI思维决策法 5、创造性解决问题 1)求异思维法 2)逆向思维法 3)组合法 4)创新试错法 6、成效追踪与工作改善 1)决策成效追踪 2)成效确认 3)标准化 4)流程化 查看详情>>

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