风险概论 1、什么是风险 2、风险的特点 3、风险的分类 4、风险属性 5、风险应对 6、风险控制手段 7、商务风险列举 商务谈判过程中的风险及对策 1、谈判代表的选派及组合风险及应对 2、合同形式风险及应对 3、中途政策风险及应对 4、内容缺失风险及应对 5、无效条款风险及应对 6、垄断嫌疑风险及应对 7、假冒产品风险及应对 合同签署过程中的风险及对策 1、签署主体风险及应对 2、用章风险及应对 3、个人签署风险及应对 4、合同格式的博弈 5、签署时间与履行期间的把握 印章、档案管理中的风险及对策 1、相关人员道德与勤勉风险及应对 2、印摸卡与用印规范 3、真假印章混用风险及应对 4、档案管理问题 委托书中的风险及应对 1、无委托代理风险及应对 2、授权人资格风险及应对 3、授权范围风险及应对 4、代理人身份风险及应对 5、授权期限风险及应对 6、委托书管理流程 7、外来委托书举例 8、本公司委托书举例 采购-收货过程中的风险及对策 1、采购环节风险及应对 2、收货环节风险及应对 销售-发货过程中的风险及对策 1、赊销风险及应对 2、对方验收风险及应对 3、销售退回及折扣风险及应对 4、商业公司对产品质量的法定有限责任 5、行贿与招待的区别 运输过程中的风险及对策 1、送货制与提货制的选择 2、交货地点风险及应对 3、赔偿风险及应对 结算过程中的风险及对策 1、收款风险及应对 2、付款风险及应对 3、票据风险及应对 4、返利风险及应对 5、手续交接风险及应对 发票风险及对策 1、增值税专用发票风险及应对 2、种类发票风险及应对 对账过程中的风险及对策 1、对账与不对账的两难 2、对账方式 3、对账期间风险及应对 4、对账主体风险及应对 5、《对账单》原件、传真件、复印件的效力 6、对账流程 查看详情>>

一、全面预算管理的基本知识 （一）全面预算管理的由来 1．传统企业管理中的计划管理 2．改革开放初期的全面计划管理 3．全面预算管理 （二）实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1．缺乏战略指导 2．脱离市场环境 3．基于过去，凭空想像 4．缺乏价值链分析 5、轻视资本预算 （三）全面预算管理的组织 特大型、大型企业： 中小型企业： （四）全面预算的编制方式 1．自上而下式 2．自下而上式 3．上下结合式 （五）全面预算的表现形式 1．短期预算与长期预算 2．固定预算与弹性预算 3．分期预算与滚动预算 4．史基预算与零基预算 （六）全面预算管理的流程 1．科学预测、确定经营目标及其参数 2．预算编制 3．预算执行的监控 4．预算修订 5．预算考核与完善 （七）全面预算的作用 二、全面预算的制定与编制顺序 （七）预算制定流程 （八）预算的编制依据 1．企业的战略发展规划 2．企业的历史经营数据 3．未来市场的科学预测 4．企业自身的运营能力及其限制 （九）编制预算的内容及其逻辑顺序 1．销售预算、销售费用预算 2．生产预算+固定资产预算+人力资源预算 3．直接材料预算+直接人工预算+制造费用预算=生产成本预算 4．管理费用预算+材料采购预算 5．现金预算、融资预算 6．利润预算+资本预算 7．预算的综合平衡 三、预算的具体编制实例 1．销售预算的编制实例 2．生产预算的编制实例 3．直接材料预算的编制实例 4．直接人工预算的编制实例 5．制造费用预算的编制实例 6．成品成本预算的编制实例 7．销售及管理费用预算的编制实例 8．现金预算的编制实例 四、预算的执行与修订 1．预算执行的监控：跟踪、反馈 2．预算修订的前提与流程 五、预算的考核与完善 1．预算考核 2．预算的完善（如：组织、流程、编制形式的调整；能否现有经营能力的突破限制；等） 查看详情>>