一、什么是资产寿命管理 1、全寿命周期管理有三个核心思想 2、资产全寿命管理的基本原则 二、资产寿命管理方法 （一）设备资产树的建立与基础信息结构设计 1、建立标准的信息结构 2、设备资产树的设计 (二)设备全寿命周期管理模型设计 (三)全寿命周期费用分析的计算机实现方法 三、资产管理策略的核心 1、技术管理设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系 2、设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合 四、固定资产全寿命管理的主要内容 1、规划设计 2、组织施工 3、价值管理 4、实物管理 5、使用保管管理 6、物资管理 五、资产寿命周期管理的技术管理 1、研究设备寿命周期的故障特性和维修 2、提高设备的利用率，使用新技术和诊断技术 六、资产寿命周期管理的经济管理 1.以设备全寿命周期管理理论为指导建立设备资产基础管理体系 2.建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系 3.建立以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系建立维修标准项目库与合理维修周期分析模型 4.建立实现备件合理库存与合理采购的数字化管理体系 七、全寿命费用周期成本分析 1、阐述系统的使用需求和维修方案，确定合适的技术性能测量措施 2、描述系统的寿命周期和确定系统在各阶段的业务活动 3、确定数据的类型和数量 4、产生费用汇总表—构造一个费用汇总表，以说明整个寿命周期内的费用及其占全部费用的比例 5、确定高费用因素，并找出其根源—突出系统的哪些功能和哪些组 八、固定资产全寿命管理的实施措施有那些 1.成立固定资产全寿命管理的领导组织机构 2.对现行的资产管理流程进行梳理 3.对固定资产现有数据进行整理完善 4.选择合适的资产全寿命管理信息系统 5.选择试点运行，根据实际运行结果对系统进行进一步完善 查看详情>>

一、 现金流量在企业财务管理中的重要性  什么是现金流 现金流在企业中的重要作用 企业经营活动对现金流的要求 二、那些因素影响企业现金流正常运转 盲目扩张 过度投资 投资失误 过度负债 经营不善与财务管理薄弱 三、企业防范现金流风险的措施 内部控制制度建立 企业筹资管理 投资决策管理 应收账款管理 四、企业现金流管理组织体系 现金管理部门的内部牵制 现金收支管理权限 现金管理的五种模式 现金收入控制制度 现金支出控制制度 其他现金控制制度 五、现金收支预算的编制 现金收支在企业资金链管理中的作用 现金收支预算管理的基本原则 现金预算编制的方法 查看详情>>