李怀晖

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李怀晖

所在地: 上海市

擅长领域: 财务综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:清华大学总裁班                         南昌大学总裁班 北京大学总裁班                         凯洛格管理咨询 西北大学总裁班                         西南大学总裁班 西南财大总裁班                         桂林两江国际机场 心连心家电3C卖场                      蒙氏食品开发有限公司


李怀晖老师,企业战略财务咨询专家,资深企业财务管理顾问,毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询。近十年来,李老师一直与南方某高新技术开发区合作,持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题,并适时提供咨询与解决方案,帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升,得到企业一致好评与赞誉。 李老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础,他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合,运用麦肯锡战略咨询原理,总结出一整套战略财务管理方案,通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务,先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。

讲师课程
  • 一、财务报表的阅读与分析 财务报表的构成 财务三张表的解读 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些? 二、财务指标分析与评价 短期偿债能力 资产营运能力 长期偿债能力 盈利能力 点:报表分析和指标分析 线:评分法和信用能力 面:杜邦分析法 体:平衡计分卡 三、财务战略(决策及价值观辨析) 投资决策 融资决策 股利政策 税务 四、中小企业成本管控 1、成本规划与控制 本量利分析法 作业成本法、作业成本管理与作业成本预算 预防性成本控制 价值工程成本控制 目标成本控制 PDCA管理循环与成本差异分析 日式企业QCD与现场改善 2、新成本管理法 战略成本管理 全寿命周期成本管理 五、中小企业税收筹划 1、企业各经营环节的筹划 企业设立的税收筹划  企业筹资与投资的筹划 企业销售的税收筹划 2、具体税种的税收筹划 增值税税收筹划 营业税 所得税 税收优惠 个人所得税的筹划 课程回顾与总结 查看详情>>

  • 前言:稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景 一、阿米巴经营的理念和哲学 1、阿米巴的经营理念 2、阿米巴的经营哲学 3、阿米巴经营的目的 二、经营组织的建立和划分 “中小企业向脓包一样,大了之后就会破” 1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队 为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织 最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位 能够贯彻公司整体的目标和方针 2、建立支撑阿米巴经营的经营管理部门 三、阿米巴小组的独立核算体质 成本控制—售价还原成本法 时间管理—单位时间核算制 四、配合阿米巴经营的其他措施 1、年度经营计划 2、阿米巴之间的定价 3、玻璃般透明的的经营原则 4、阿米巴经营的实力主义:让有实力的人来当领导 5、阿米巴经营的薪酬原则 五、导入阿米巴经营的前提 1、领导者的人格魅力和事业追求 2、共有的哲学理念 查看详情>>

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