杨奕

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杨奕

所在地: 上海市

擅长领域: 财务综合

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:《公司财务战略与前瞻》(基于战略导向的财务管理)、《企业风险管理与内部控制实务》、《基于战略的企业全面预算管理》、《建立财务思维,提高财务素养》(非财务经理的财务管理训练)、《从经营管理视角阅读与分析财务报告》、《企业经营分析与价值创造》、《企业全面成本管理与控制》、《企业全面运营沙盘模拟训练》、《非财务经理的财务管理沙盘模拟训练》


国际注册培训管理师 信永中和会计师事务所外部专家 财务师资网财务专家 企业中高层管理者管理培训及财务管理咨询服务专家 历任大型企业集团培训中心教研室主任、培训部主任;就职于北京嘉信达盛会计师事务所有限公司、北京交通运输总公司、北京电子控股有限责任公司、天健光华企业管理咨询有限公司。长期担任清华大学职业经理人训练中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校客座教授;正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询集团等多家咨询公司特聘讲师;信永中和会计师事务所外部专家。 第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机地结合起来,充分激发学员的学习热情;第二,以大量的国内外企业成功与失败的实践案例,帮助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用;第三,以启发式提问贯穿培训的全过程,引导学员深入思考、激烈争论、实战演练,使学员对培训内容想透、会用,促进学员管理素质和技能的提高。

讲师课程
  • 一、基于企业战略的全面预算管理理念  引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信 1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理 全面预算管理:提升企业战略执行力 2.如何使预算管理与企业战略高度契合 预算与预测、计划之间的关系 3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育 4.企业四级预算管理组织体系的建立 5.全面预算管理的7大流程 6.企业各部门在预算管理中的职责与作用 7.案例分享——惠普的预算管理之道 二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力 1.梳理企业年度目标与预算管理流程 以企业战略目标引导资源配置 2.剖析不同层级预算之间的关系:  经营预算、资本预算、财务预算 3.工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表 4.统一预算语言:预算与会计核算的协调 5.案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表 三、预算编制的要点与工具 1.预算的编制原则 2.预算沟通与质询 3.预算编制方法及适用范围分析 4.夯实基础——销售预算的编制要点 5.成本费用预算的编制要点及案例分享 6.案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询 四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进 1.预算控制的反馈机制及控制规则 2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告 3.预算调整与追加的条件、程序及规则 4.预算执行中常见行为剖析 5.改进预算与超越预算  五、预算考核的重点难点问题 1.绩效考核与全面预算管理的相互关系 2.预算考核与企业的发展战略挂钩 3.预算的考核和激励机制 4.预算考核与企业的综合考核有机结合 5.预算考核的重点、难点问题  六、全面预算管理信息化 1.预算信息化建设理念 2.预算信息化建设规划 3.预算信息化建设侧重点 4.案例分享 某集团预算管理信息化建设  七、课程小结,学员提问,讲师答疑 查看详情>>

  • 第一日 上午 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍 09:30-10:00 组建经营团队,确定经营战略目标 10:00-12:00 沙盘规则讲解(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) 第一日 下午 13:00-15:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代 讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本…… 15:15-17:00 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用…… 第二日 上午 08:30-10:00 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… 10:00-12:00 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化…… 第二日 下午 12:30-14:30 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… 14:30-16:00 各组战略目标执行情况盘点,经营复盘 16:00-17:00 颁发优胜团队奖、优胜岗位奖,学员分享经营体会    结束 查看详情>>

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