胡鹏飞

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胡鹏飞

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 心理学

所属行业:金融业 银行

主讲课程:一、管理技能类 《员工辅导激励技术》 《角色认知与管理沟通》 《后80,90员工引导与管理》 《高效沟通与人际关系改善》 《执行力与工作效率提升》 《MTP-中层干部管理技能提升》 《员工职业化素养提升》 二、心理素养类 《银行人员阳光心态,积极思维》 《压力缓解与情绪管理》 《管理者情商与影响力修炼》 《幸福心理学》 《沟通心理学》 《心理学在销售工作中的应用》 《管理心理学》 《人格特质与员工管理》


领导特质分析PDP专业咨询师 PET父母效能训练导师 MBTI人才测评师与职业规划师资格认证 PPT国际职业培训师资格认证 北京大学 心理学研究生(人力资源方向) 清华大学 心理学(临床心理方向)培训 管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。 先后在佳能,香港人力资源中心,波顿瑞信,H&H等外资,民企,港资企业担任客户经理、大区经理、培训总监,总经理等职位,胡老师接受并实践了中外最前沿的管理理念,对职业素质类培训、管理实战培训有丰富经验,并对积极心理在组织与个人中如何实践有着较深的研究。作为项目总监,他主导了广药集团何济公等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、工商银行、农业银行等的一致好评。

讲师课程
  • 2015-02-20
    一、执行力与组织 1、什么是执行力 2、为什么执行难 3、重新定义员工与企业的关系 4、找到属于自己在组织的定位 5、什么样的人是执行型人才 二、执行就是要结果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、什么是任务,什么是结果? 5、如何做结果 6、外包思维:如果我是外部供应商? 7、九段秘书:完美的执行就是把简单的事情做到极致! 三、执行有保障 1、战略决定出路,结果改变人生 2、没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任” 3、千斤重担众人挑,人人头上有指标! 4、人们不会做你希望的,只会做你检查的! 5、门往哪开,人往哪走!责任,权利,利益要对等 四、高层管理者执行力 1、高层——迫使员工进化 2、杰克韦尔奇用人的三大理念 3、中层干部的要点:放大镜或大气层 4、高执行力管理者必须做的事 五、中层执行力的关键 1.找准位置 2.取焦目标 3.超越期望 4.不相信忏悔 5、始终让责任在下属的肩上 6、让员工照顾好自己的责任 7、千万不要忘记责任是从哪里来的 8、让下属主动承担责任 9、不要让下属累死 10、下属也需要快乐 六、基层执行力的关键 1、为什么工作 2、薪酬来自于哪里 3、责任意识 4、激情 5、遵守规则 6、关注细节 七、打造执行型管理团队 1、执行的”三讲四化”方法论 2、执行型干部的原则 查看详情>>

  • 第一部分:客户的心思你要猜:了解顾客的心理 1、学会读懂顾客的心理 2、顾客消费心理分析 3、不同顾客群体的消费心理 4、有效读懂顾客心理的方法 5、销售中的心理定律 6、销售中的心理效应 第二部分:钻到客户的心里去:把握客户的心理需求 1、读懂客户“实惠”的心理 2、读懂客户“便宜”的心理 3、读懂客户“新潮”的心理 4、读懂客户“面子”的心理 5、读懂客户“效率”的心理 6、读懂客户“安全”的心理 7、读懂客户“方便”的心理 8、读懂客户“舒适”的心理 第三部分:销售是“心”与“心”的较量 1、开启顾客紧闭的心门 2、引导客户产生购买欲望 3、俘获客户的心 4、读懂客户的身体语言 5、学会情感投资 6、突破客户的抗拒心理 第四部分:说服与影响心理 1、好心情效应 2、单面说服 3、双面说服 4、踏门槛效应 5、留面子效应 6、边缘影响与中心影响 7、利用从众心理 第五部分:谈判心理 1、开局谈判 2、中场谈判 3、终局谈判 4、谈判原则 5、制造谈判压力 第六部分:销售人员的心理素养 1、销售目标的确定 2、心理暗示的作用 3、乐观——成就你的事业 4、情绪管理——成就你的幸福生活 查看详情>>

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