张萍

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张萍

所在地: 上海市

擅长领域: 非财管理

所属行业:金融业 银行

主讲课程:《非财务经理财务培训》 《非财务经理财务培训-沙盘模拟对抗训练》 《企业模拟经营-沙盘模拟对抗训练》 《财务经理》 《财务报表分析与风险防范》 《应收账款管理与信用风险控制》 《现金流量管理与控制》 《年度预算编制技巧》 《全面预算管理与控制》 《成本分析与控制》 《集团财务管理》 《财务组织与财务制度》 《内部控制与风险管理》 《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》 《PDP咨商诊断与性格分析》 《商务礼仪》


工商管理博士;会计硕士;经济学学士; 北京大学EMBA; 北大特聘研究员; 高级会计师; 高级人力资源管理师; 沙盘模拟培训专业讲师; 注册纳税筹划师; IPTA认证的国际职业培训师。 企业管理高级咨询顾问与培训讲师; 企业管理咨询师; 中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师; (美国PDP人力资源诊断系统)国际PDP企业经营管理咨询师; 美国PDP咨商企业领导战略管理教练。 资历:张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。 拥有丰富的理论知识和二十九年的企业经营管理经验,特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购,上市国有企业改组改制,对不同业态,不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时,凭借多年的企业高管经历,对经营管理有深入的理解和体会。 课程特点:张老师的课程深入浅出,从企业管理的角度剖析财务,通俗易懂,紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终,对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。 专长:对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究,并对公司(集团)战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

讲师课程
  • 第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍 沙盘模拟规则介绍 第二模块:企业教学年业务经营 第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营 第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营 第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营 第六模块:企业第四年《全面预算管理时代》业务经营 第七模块:企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营 第八模块:企业第六年《企业信息流管理》业务经营 总体点评,参会心得,交流讨论 查看详情>>

  • 1.了解线组长管理职务的重点,提升管理才能。 2.完善线组长管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效。 3.掌握管理语言与管理文化,以协助强化企业共识 4.掌握线组长面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善 5.培养线组长积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度 6.建立高绩效的管理团队,激发团队成员潜能、积极性、热情、工作动力与能力。 第一部分  心理健康与压力管理  【3小时】 一、简谈心理健康 1.心理健康的标准 2.常见的心理问题 3.保持积极心态 二、如何管理你的情绪 1. 觉察是情绪管理的开始 2.情绪管理的ABC法则 3.对情绪与压力的正面认知 4.处理情绪与压力的误区 三、管理自己情绪的简易操作方法 1.平复不安的技巧 2. 静坐的注意事项 3.如何保持觉察能力 4.意念结合经络减压 四、管理别人的情绪 1.让别人按照自己期望行动 2.保持别人行动中的正面心态 3.调动别人情绪 4.消除别人负面情绪 第二部分  有效的员工激励技巧  【3小时】 一、激励的理论与运用要点 二、为什么员工需要激励 1. 什么样的行为应受到激励 2. 激励所展现的功能发挥 三、了解员工的需求与工作动机 四、因人而异的激励技巧 1. 激励行动方案的拟订:意愿VS能力 2. 精神薪资知多少 3. 赞美与鼓励的技巧 4. 惠而不费的激励偏方 5. 如何创造团队氛围中的激励 五、先自我激励,才能激励他人 第三部分  工作关系管理  【3小时】 一、有效的人际沟通技巧 1. 沟通是什么? 1.1有效的沟通要点 1.2有效沟通的基本步骤 1.3有效沟通的基本方式 2. 认识自我的人际行为风格 3.人际风格在沟通上的应用 二、80后管理90后员工 1. 80后与90后分析 1.1 80后线组长的领导风格初探 1.2 90后员工的需求与特质 1.3小心经营90后的特殊群体 2. 如何成为90后喜欢的主管 2.1调整对他们的管理模式 2.2调整对他们的沟通方式 2.3调整对他们的培育方式 2.4调整对他们的激励方式 三、有效的员工冲突管理技巧 1.冲突及产生冲突的肇因 2.主管协助部属处理人际间冲突的原则 3.处理冲突的方式 3.1协商:双赢的方式 3.2施惠:也称为怀柔 3.3支配 3.4回避 3.5妥协:中间路线 查看详情>>

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