曹哲巍

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曹哲巍

所在地: 北京市

擅长领域: 创新思维

所属行业:

主讲课程:《五星思维导图》系列版权课程,2012年7月升级为《管理思维情境式训练》系列版权课程: 《大道行简——思维导图及其管理应用》 《跳出盒子--创NEW思维与问题解决》 《思维工程——系统思维与问题分析决策》 《瞬间思考——快速构思与有效表达》(又名:表达呈现的逻辑思维训练) <<思维技术---逻辑思维在工作中的运用>> 以下课程是中国移动特约课程: 《快速学习--穿越时空的学习四重奏》 《内外联动----新闻写作与新闻报道策划》


以思维导图为核心的管理思维情境式训练职业培训师   目前,国内较少专注于企业管理思维训练的职业培训师 中国思维导图企业管理应用本土化系列化培训首创者 14年专注于思维导图本土化研究、应用与培训的杰出导师及实践者(1998年----至今),国内思维导图最主要的推动者之一,亲自操盘东方航空、上海申通地铁、旺旺集团、上汽集团、瑞士先正达、艾默生、南方电网、国家电网、中国移动研究院、广东移动、深圳移动、江苏移动、海南移动、河北移动、贵州电信、四川电信、江西电信、湖南联通、招商银行、广东发展银行、平安保险、中国建设银行、上海银行、中国银行、中国神华集团、香港合动能源等公司、美国满星计算机公司、一汽集团、中国北车集团、东软集团、麦考林等公司的思维导图企业管理应用训练的推广与落地! 《五星思维导图》系列品牌课程研发者、版权者 获奖: 首届黄炎培十佳职业化管理专家奖获得者 认证: 美国ICQAC权威认证职业培训师 国际职业培训师行业协会IPTS认证国际职业培训师 实战经验: 曹哲巍职场生涯精彩动人,曾先后会计师、HR、研发总监、电台记者、主持人;某咨询机构(澳资)专业培训师。 曹哲巍坚持走专业化路线,从1998年就开始专注于思维训练,特别是思维导图的研发、实践、培训,是国内思维导图企业管理培训领域权威专家,根据学员反馈与自身实践,率先在国内推出了思维导图企业管理应用系列化、分类化培训,研发了高效、实用的《五星思维导图》系列应用课程,如在TTT、职业化素养、管理、创新、团队、问题管理中的应用等,并巧妙的将记忆术溶入其中,取得了良好的效果,被企业及培训界人士评为将商业、艺术及科学性充分融合,令学员获得喜悦及感动的训练。《广州日报》、新浪网、搜狐网、腾讯网、中青网、中国日报网、中国经济网、光明网、中国广播网、常德电视台、常德电台、常德晚报等多家媒体对其进行过专题报道。2012年7月,《五星思维导图》系列课程升级为《管理思维情境式训练》系列课程。

讲师课程
  • 模块一:创新思维(3小时) 情境活动:大脑体操 创新的心态 情境活动:challenging assumptions 创新意识 突破思维定势 工具:challenge 创新的源泉----思维 现有思维的方向与领域 创新思维的内涵 测评:你的现有思维模式 工具:思维导图 创新思维解决问题的过程 模块二:发现焦点(1.5小时) 情境活动:colourblind 焦点的含义 焦点的类型 定义焦点与重新定义焦点 工具:扩展焦点 工具:收缩焦点 列出一份创造性思考焦点名单 工具:冰山分析 模块三:提出创意(7小时) 情境活动:皮带的用途 工具:头脑风暴(略讲10分钟) ----头脑风暴的原则与步骤 ----头脑风暴的优势与弊端分析 工具:思维漫步 ----思维漫步的步骤 ----思维漫步的注意事项 ----演练:思维漫步的实操训练 工具:创造概念 ----概念的涵义 ----从一个简单的想法产生更多的想法 ----从一个狭隘的惯用思路转换到无限的“点子”延伸 ----提取创新的概念 ----寻找更多更好的替代方法 ----演练:创造概念的实操训练 工具:力场分析 ----概念的涵义 ----从一个简单的想法产生更多的想法 ----从一个狭隘的惯用思路转换到无限的“点子”延伸 ----提取创新的概念 ----寻找更多更好的替代方法 ----演练:创造概念的实操训练 工具:混搭法 ----混搭法的起源 ----混搭法的过程与技巧 ----演练:混搭法的实操训练 工具:检查单法 ----检查单法的过程与技巧 模块四:处理创意(2.5小时) 收获创意 休整创意 ----创意的约束条件 ----休整创意的步骤 加强创意 ----找到利益相关方 ----列出利益相关方的需求 ----满足利益相关方的需求 评估创意 ----创意评估表 ----多次投票法 将创意转变为创新 制定计划 ----借用可视化软件帮助制定创新计划,并提升工作效率 查看详情>>

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