陈国庆

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陈国庆

所在地: 北京市

擅长领域: 税务统筹

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》 《企业成本控制》、《全面成本管理》 《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》 《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》 《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》 《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》


陈国庆,上海视野经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。 陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。 陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师。 陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。  

讲师课程
  • 一、解读集团公司管控 (一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业 1、集团公司 2、企业集团 3、一体化大企业 4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方 (二)集团公司的表现形式 1、会计学表现 2、社会学表现 (三)集团公司的本质所在 1、母子公司是企业资源配置的自然延伸 2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸 3、母子公司关系依赖于法人所有制 (四)管理控制的涵义 1、管理包括控制 2、控制手段越来越多,突出控制的重要性,尤其是计算机革命; 3、形成新的提法:管理控制 4、管理控制系统(MCS系统) 二、集团公司管控思路 (一)集团公司管控逻辑 (二)集团公司管控模型 三、解读集团公司财务 (一)传统的财务管理系统 (二)现代的财务管理系统 (三)为什么会发生变革 1、以“资金”为中心是因为 2、以“资源”为中心是因为 3、同一理论,不同阶段认知 (四)现代企业财务管理功能 1、披露信息 2、撑开利润空间 3、支持激励约束机制 4、控制风险 四、集团公司财务管控 (一)集团公司财务管控思路 1、公司治理的视角 2、公司管理的视角 (二)集团公司财务管控措施 1、财务预警系统建设 2、财务信息控制重点 3、现金流量控制重点 4、组织与人的控制重点 5、财务管理制度控制重点 6、内部审计控制重点 7、全面预算管理 8、把出资人预算考核和子分公司年绩业绩考核结合起来 (三)集团公司财务管控案例分析 查看详情>>

  • 一、认识成本管理活动 (一)认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 (二)认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标 (三)成本管理体系 (四)成本管理总体思路 1、技术进步 2、价值链管理 3、内部管理 4、产业转移 (五)成本管理支持企业发展战略 1、成本领先战略 2、差异领先战略 3、目标聚集战略 (六)成本管理是当今社会重点问题(能力在成本,风险在现金) 二、建立成本管理体系 (一)成本管理组织建设 1、现代企业成本管理体系的组织层次 2、公司的成本组织结构图 3、明确组织的成本控制节点 (二)成本管理目标设定 1、一切从市场出发 2、设定成本管理目标 3、分解定成本管理目标 (三)成本计划编制 1、成本计划(即成本预算) 2、成本计划编制 3、成本计划下达 (四)成本核算优化 (五)成本分析思路 (六)成本考核设计 1、成本考核组织 2、成本考核内容 3、成本考核流程 三、选择成本控制方法 (一)一般成本控制方法(职能基础成本控制) 1、建立在成本核算基础上(产品与服务成本的计算) 2、标准成本法 3、全面预算管理 (二)战略成本控制方法(作业基础成本控制) 1、建立在作业活动基础上 2、竞争战略引导成本控制活动(狭义战略成本控制) 3、价值链管理引导成本控制活动 4、产品生产周期引导成本控制活动 5、目标成本管理 (三)和其他管理活动结合形成的成本控制方法 1、对标管理(寻找标杆企业,降低各项成本) 2、精益生产(提高运营效率、降低各项成本) 3、六西格玛(提高质量水平,降低各项成本) 4、供应链优化 四、系统解决成本问题 查看详情>>

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