吴生福

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吴生福

所在地: 北京市

擅长领域: 采购管理

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:需求预测与供需平衡 供应市场分析与资源开发 采购合同与商务谈判 全面削减与优化库存 全面提升采购成本竞争力 企业资源规划ERP 中阶提升序列: 金牌采购经理高尔夫实战训练 制造业全程供应链管理 采购绩效管理 ISM注册采购经理(C.P.M.)认证培训 高阶管理序列: 采购战略与战略采购 打造卓越供应链管理体系 供应链绩效管理 采购绩效管理 采购与供应管理策略 采购成本管理 供应商开发与管理 世界级供应链管理 供应链绩效管理 库存管理


13年以上采购与供应链管理工作经历(其中5年以上供应链高管经验); 多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问; 国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师; 采购师及ITC认证项目特聘讲师; 担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核; 中国物流与采购联合会核心采购专家; 中国总裁培训网供应链金牌讲师; 全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问; 全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问; 《中国采购发展报告》特约撰稿人; 具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。 曾前后就职于跨国公司DeltaGroup、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。 曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAPR/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验,擅长于实务应用与优化改善,并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。

讲师课程
  • 第一部分:建立正确的采购成本管理理念 1.双赢的采购成本管理 2.总体拥有成本(TCO) 3.采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影响 4.通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 第二部分:剖析采购价格与成本构成 1.产品的三种定价模式 2.非标产品采购成本构成与分析 3.标准品与商品市场的价格分析 4.设备与项目采购成本分析与决策 5.产品价格与成本信息情报系统建立 6.解读供应商财务报表 第三部分:采购成本管理20种手法 1.价值工程与价值分析(VA/VE) 2.目标成本法(Target costing) 3.供应商/采购早期参与(ESI/EPI) 4.采购本土化与全球化 5.成本费率法 6.电子竞标 7.集中采购 8.联合采购 9.概括订单 10.寄售Consignment 11.供应商基数优化 12.标准化 13.折扣 14.通过合理利用汇率变动来设法降低采购成本 15.通过期货购买与投机采购降低采购成本 16.通过缩短交货周期设法降低采购成本 17.付款期限 18.基于活动的成本分析法(Activity-base costing)用于评估O/H 19.PPV与标准成本 20.学习曲线用于评估人工成本 第三部分:采购成本管理策略 1.跨职能团队参与 2.依据供应市场类型制定采购成本管理策略 3.依据产品生命周期制定采购成本管理策略 4.依据商品类型制定采购成本管理策略 5.按采购策略矩阵制定采购成本管理策略 6.依据80/20 原理切入采购成本管理重点 7.支出分析 查看详情>>

  • 第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H) 1.商业环境变革与采购模式转变 2.双赢的采购成本管理模式 3.建立总体拥有成本(TCO)模型 4.采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA)的影响力 案例:采购成本降低对于ROA的价值贡献 第二部分:切入价格评估与成本分析 (3H) 1.供应商通常采用的定价模式 2.采购获取价格的多种方式 3.定制产品成本构成与分析 4.大宗物料/商品/标准品的价格分析 5.设备与项目采购成本分析与决策 案例:一个典型的采购价格的核算 案例:管理费用的分摊是合理的吗? 案例:  应用生命周期成本法制订设备采购决策 第三部分:采购成本管理12大关键手法 (2.5H) 1.目标成本法(Target costing) 2.价值工程与价值分析(VA/VE) 3.供应商/采购早期参与(ESI/EPI) 4.电子竞标 5.本土化与全球化采购 6.优化合同框架 7.集中采购与采购整合 8.标准价格与PPV 9.合理利用付款方式降低成本 10.应用三种折扣方式降低成本 11.合理选择定价货币规避汇率风险 12.缩短交货周期降低成本 案例: 如何评估托蒂提交的采购成本缩减方案? 参考资料:25条采购成本缩减最佳措施 第四部分:应用博弈采购法全面缩减采购成本 (3.5H) 1.对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略 2.依据4种采购战略制订16种采购方案 3.依据采购方案构建64种采购成本管理法 4.各种采购成本管理法在博弈棋盘上的定位排列 案例:博弈棋盘采购法应用实例 第五部分:采购成本管理策略 (1H) 1.依据80/20 原理切入采购成本管理重点 2.依据产品生命周期制订采购成本管理策略 3.按采购策略矩阵制订采购成本管理策略 查看详情>>

讲师文库
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主办单位:搜根网