魏国栋

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魏国栋

所在地: 山东省 济南

擅长领域: 采购管理

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:《如何选择评价管理供应商》《采购谈判的策略与技巧》《学习型组织》 《如何打造高效能的中层管理团队》《人际沟通与工作效率》《职业素养的十项修炼》 《中层经理管理技能提升训练》《TWI一线主管(班组长)管理技能提升训练》


西安交大MBA 清华、浙大等多所高校特聘专家 国内著名采购专家 国家注册培训师 中国职业经理人专家组特聘专家 国内上百家咨询培训机构特约培训专家和咨询顾问 1993年--1996年山东金泰集团股份有限公司部门经理、总裁办公室主任。参与集团公司股份制改造及股票的发行工作,该集团公司是山东省最早的股份制改造企业,后成为沪市上市公司。 1996年--2001年三株公司地区销售子公司总经理,山东大区销售总经理。三株公司是“中国十大营销奇迹”经典案例的著名民营企业,创造了中国保健品行业三年时间年销售额达80亿元的奇迹。 2001年--2011年力诺集团股份有限公司所属二级集团总经理,采购总监。该集团是中国太阳能行业的领军企业,是中国知名企业美的、格兰仕、海尔、LG的核心供应商,是法国欧司朗、飞利浦亚明世界500强公司的战略供应商,任职期间熟练掌握和运用了采购系统的各个模块,为集团公司降低采购成本,建立完整的采购管控体系做出了突出的贡献。 魏国栋老师18年的职场生涯中先后任职于三家山东省乃至全国著名的民营企业,积累了丰富的管理经验和实际操作经验,使得魏国栋老师的课程案例丰富、底蕴深厚、实战实用。

讲师课程
  • 第一单元 管理者的自我管理与修炼 管理者角色的认知与定位 1.河流的启示---全面理解企业 2.企业生命周期的管理 3.经营者、管理者、员工之间的区别 4.优秀的管理者应该做到的 5.管理者工作现状调查 6.管理者的角色转换 7.管理的本质 8.X理论与Y理论 9.企业管理的两大技巧 10.小组讨论:员工为什么会做不好 11.管理循环(PDCA) 12.马斯洛的需求层次论 13.Smart管理原则 14.管理者的角色认知与定位 第二单元 管理者的自我管理与修炼 有效提升自身领导力 1.什么是领导 2.权力与影响力的差异 3.员工的不同表现 4.四种不同类型的领导 5.因人、因事而异的领导风格 6.做教练式领导 7.不同的教练方式 8.什么是辅导 9.辅导的六个要点 10.企业文化的构成 11.管理的风格与氛围 12.案例分析 13.个人行动计划 查看详情>>

  • 第一章:现场管理者教导技能训练 1、工作教导方法四阶段 2、作业分解 3、训练预定表、教导方法实习及分解练习 4、工作教导方法示范 5、工作教导方法四阶段介绍与实习 第二章:现场管理者领导技能训练 1、现场管理人员的责任图、改善人际关系的基本要诀、四阶段法的介绍 2、掌握事实、工作关系卡片的使用、获取说法和心情的方法 3、慎思决定、实习四阶段法与讨论 4、采取措施与确认结果、四阶段法实习与讨论 5、现场管理者与部属以外的人的关系、四阶段法实习与讨论 第三章:现场管理者改善技能训练 1、工作改善的含意、维持与改善、改善的着眼点 2、工作改善方法解读与说明 3、工作改善方法四阶段详细解读 查看详情>>

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