王博

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王博

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 采购管理

所属行业:IT|通信|电子|互联网 电子技术半导体集成电路

主讲课程:学习华为的“狼性”: 华为狼性战略、华为狼性文化管理、华为狼性行销、华为创新思维; 采购供应链课程:采购理念与基本技巧培训、采购合同解读与风险规避、如何制订采购策略、供应商谈判技巧、供应商管理方法


二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历! 丰富的海外工作经历 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历 丰富的研发及管理变革经验 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批ISC专家团成员 华为第一批集成项目研发(IPD)专家组成员 华为第一批海外采购变革推行组成员 华为第一批海外ERP推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员 华为大学特聘高级讲师、清华大学深圳研究院特聘高级讲师 华为采购、研发和行销全球专家,华为大学特聘高级讲师 多年的顾问经验 成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革,让企业在困境中找到了御寒的棉衣。

讲师课程
  • 第一、采购的目的 1、采购仅仅是买便宜货吗 2、为什么会出现毒奶粉事件 3、采购决定企业的生死 4、什么是策略 第二、物料的评估因素 1、不同种类产品的评估因素 2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素 第三、为什么要做采购策略 1、为什么要做采购策略 2、哪些物料需要做采购策略 第四、如何制订采购策略 1、如何制订采购策略 2、如何分析行业趋势 3、如何分析供应商情况 4、如何分析物料特性 5、如何分析需求量、需求点 6、如何处理新供应商 7、如何处理新物料 8、如何通过改变力量对比关系,使自己获得优势 9、为什么要实施PDCA循环 第五、 精准采购合同管理 1、什么是合同 2、常用的贸易术语含义 3、采购合同种类 4、合同体系结构 5、合同的最基本条款 6、知识产权保护 7、惩罚条款 8、合同纠纷的解决 查看详情>>

  • 第一、供应商认证流程 1、如何处理潜在供应商 2、如何处理认证供应商 3、如何处理下单供应商 4、供应商认证的基本步骤 第二、供应商选择流程与成本控制 1、影响采购价格的主要因素 2、常用的供应商选择方法 3、如何做招标 4、如何做价格比较 5、如何做成本构成分析 第三、供应商质量管理 1、为什么要做供应商质量管理 2、常用的供应商质量管理方法 第四、如何做供应商绩效管理 1、为什么要对供应商进行绩效管理 2、如何通过绩效考评选择供应商 3、供应商绩效考评的权重设置 4、如何对供应商进行绩效考评 第五、供应商合作策略:供应商合作的关键点 查看详情>>

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