第一单元现代企业管理面临的问题和瓶颈 1、企业组织架构设计方法概述 2、企业管理的挑战 3、战略变革与企业架构 第二单元矩阵式管理的定义和结构 1、什么是矩阵？ 2、什么是矩阵式管理？ 3、什么是强矩阵？ 4、什么是弱矩阵？ 5、其他组织结构  职能式  项目式  矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较 第三单元越来越多的公司实施矩阵式管理模式 1、为什么实施矩阵式管理？ 2、IBM实施矩阵式管理模式的效果 3、ABB实施矩阵式管理模式 4、华为实施矩阵式管理模式的效果 某行业案例展示和分析 ☻研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？ 第四单元矩阵式管理的运作流程 1、全流程的矩阵式管理模式介绍 2、矩阵式管理中的多头领导问题 3、矩阵式管理中的沟通问题 4、业界成功的矩阵式管理经验介绍 5、IPD流程介绍（选项） 某行业案例展示和分析 ☻研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？ 第五单元矩阵式管理的优点和缺点 1、矩阵式管理模式的三大优势分析 2、矩阵式管理模式的缺点分析 某行业案例展示和分析 ☻案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？ 第六单元高效实施矩阵式管理所需的条件 1、什么样的企业适合矩阵式管理？ 2、企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势 3、企业的人才梯队和接班人计划 4、相应的绩效考核体系的运作 某行业案例展示和分析 ☻研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？ 第七单元某公司如何实施矩阵式管理变革 1、某公司当年面临的问题 2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍 3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍 4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果 某行业案例展示和分析 ☻研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？ 第八单元矩阵式管理中的考核与激励 1、矩阵式管理模式中考核体系的构建 2、如何建立公正、公平的考核体系？ 3、如何在矩阵式管理模式中激励员工？ 4、某公司在激励员工中的成就 ☻案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？ 第九单元矩阵式管理变革的注意事项 1、充分认识到管理变革带来的阻力 2、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题 3、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？ 4、某咨询项目的改革及成果 某行业案例展示和分析 ☻案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？ 查看详情>>

概论单元：项目管理最新发展概述 一、项目管理的历史 全球化下的企业管理的发展路径 “动态项目组合”企业应运而生 二、项目管理总体框架 项目管理知识体系PMBOK简介 项目五大生命周期 项目九大知识域 项目经理的能力要求 典型案例：某企业项目经理能力分层模型 二、项目管理新发展  PMI的项目管理成熟度模型OPM3 三个层次的PMO 项目组合管理概览   第一单元 项目启动 项目需求分析技巧 对非功能性需求的把握 项目可行性分析 成本效益分析 SWOT分析/练习 波士顿矩阵 项目经理的挑选和项目章程 项目经理的影响力 从技术专才转向项目管理的路径 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析 项目干系人分析 干系人分类 重要干系人管理技巧 项目管理正面范例性案例：干系人分析表 项目团队组建 公司组织结构类型对项目管理的影响分析 项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析 项目管理组织结构 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析 关键人员获得演练 项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司项目团队建设技巧分析 项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨 IT行业案例展示和分析 IT行业案例研讨   第二单元 项目计划 项目计划的重要作用 基线概念 项目计划的制定技巧 关系人承诺 项目计划中的团队合作技巧 项目范围计划 项目管理正面范例性案例：项目范围说明书范例分析与练习 WBS的特点 制作WBS的方法和技巧 项目管理正面范例性案例：WBS范例与练习 项目人力资源计划 跨部门项目团队的特点和管理技巧 跨文化项目团队的特点和管理技巧 项目管理正面范例性案例：人的性格分类和评估演练 项目管理正面范例性案例：成本账目矩阵范例 项目管理正面范例性案例：项目责任分配矩阵范例和练习 项目风险管理计划 风险识别方法 风险评估方法 风险应对方法 项目管理正面范例性案例：项目风险管理计划范例分析 项目进度计划 活动逻辑关系 网络图 活动估时技巧 关键路径 浮动时间 如何利用关键路径法合理掌握进度 甘特图 项目管理正面范例性案例：项目网络图范例分析 项目管理正面范例性案例：项目进度计划范例分析 项目成本计划 人力资源计划和非人力资源计划 估算法 成本基准计划 现值方法 管理及应急储备 项目管理正面范例性案例：资源计划范例 项目管理正面范例性案例：项目费用预算案范例 项目质量计划 质量计划编制：质量计划的内容 现代质量管理趋势 质量准则及策略制定 质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任 项目数据收集 项目管理正面范例性案例：项目质量计划范例分析 项目沟通管理计划 项目沟通管理的主要问题：沟通模式、沟通类型、沟通渠道 项目管理信息系统(PMIS) 沟通障碍 管理项目沟通要点：主动倾听、有效会议的要点 沟通计划编制 分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H) 项目管理正面范例性案例：项目沟通管理计划范例分析 项目采购计划 采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险 询价计划编制：采购文件的组成 询价 供方选择 项目管理正面范例性案例：项目采购管理计划范例分析 IT行业案例展示和分析 IT行业案例研讨   第三单元 项目实施 项目启动会议组织技巧 项目管理正面范例性案例：会议纪要范例 项目实施阶段的沟通技巧 项目管理正面范例性案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例 非正式沟通分析 项目实施阶段的团队建设技巧 项目实施阶段的冲突处理技巧 项目实施阶段的项目合同管理 合同种类分析和使用技巧 挣值分析技巧 项目管理正面范例性案例：项目挣值分析范例详细分析和演练 IT行业案例展示和分析 IT行业案例研讨   第四单元 项目控制 变更控制流程 项目管理正面范例性案例：变更请求文档范例 项目管理正面范例性案例：因果图和帕雷托图范例演练 合同控制技巧 变更控制委员会CCB机制分析 零碎变更授权机制 零碎变更累计机制 零碎变更升级机制 整体控制分析 项目管理正面范例性案例：赶工范例分析 项目管理正面范例性案例：某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析 IT行业案例展示和分析 IT行业案例研讨   第五单元 项目收尾模拟实战 项目移交 项目管理正面范例性案例：移交文档范例分析 合同收尾 行政收尾 项目管理正面范例性案例：项目收尾感谢信范例分析 项目管理综合竞争体验 IT行业案例展示和分析 IT行业案例研讨 查看详情>>