【课程大纲】  第一单元、商业模式为什么重要？ 1、什么是商业模式？ 2、商业模式的六要素模型 3、关于商业模式的几个核心问题 1)商业模式创新与技术创新 2)商业模式与管理模式 3)商业模式的演化与重构 4)商业模式与行业 4、现代经商格言  第二单元、商业模式创新 1、成功商业模式8大核心原则 2、成功的商业模式具有三个特征 3、商业模式9大要素 4、创新的路径 5、业务流程再造 6、 R-W-W产品创新 7、头脑风暴  第三单元、如何构建自己的商业模式 1、应用商业模式的七个维度 2、商业模式设计定位-顾客价值曲线 3、业务系统设计--寻找与创建利益相关者 4、盈利模式 5、关键资源能力的确定方式 6、现金流结构：企业融资产品和解决方案 7、企业价值 8、有效实现商业模式的再造 备注：每环节均有典型案例研讨与现场学员企业商业模式诊断咨询 查看详情>>

第一单元：引言部分 1、领导角色与素质 2、领导的能力结构----领导力360°模型 3、现代领导胜任度测评 第二单元：持续成长的学习力 1、领导的心智模式 5)心智模式的特点 6)借用他人资源达成组织目标 7)运用简单的方法解决复杂的问题 8)先掌控自我，再掌控世界 9)将1%的希望化为100%的现实 10)案例分析 2、 获取超人能量 1)通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力三者关系 2)管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 3)案例分析：如何让部下由抵触到佩服 3、领导学什么 1)领导学习的理法对应原则 2)现代管理者高效学习方法 3)案例分析 第三单元：多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 1、决策基本动作 1)决策要领三步动作 2)最高领导的咨询职能 3)学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”----四步循环、创新应变 4)案例分析 2、决策能力提升天龙八步 1)决策的模式 2)案例分析 3、排除决策干扰 1)其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。----彼得·德鲁克 2)我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？ 原因有4个方面，四种对策。 3)案例分析  第四单元：整合资源的组织力 1、透析人才特质 1)引导案例：按顺序杀宠物 用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。 2)人才特征与人才潜质 3)案例分析：某通信公司领导的人才观 2、领导的权力境界 1)领导的权力结构模型 2)情景权变法则----授权与受权 3)案例分析：权力该交给谁？ 3、班子建设模式 1)董事长与CEO、副总的配备原则 2)法人结构治理 3)文化理念治理 4)案例分析 4、员工的驱动力：组织能力杨三角模型 1)员工治理 2)案例分析：如何给员工送期权？送多少？怎么送？ 第五单元：带队育人的教导力 1、造就卓越团队 1)领导者建队伍的四节原理            2)完美团队建设的五行法则 3)案例分析：残缺个体到有战斗力的组织 2、引领群体行为 一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际、脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。 1)用标杆引导 从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化 2)案例分析 3、领导的7步教练法 1)领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导 2)建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领 3)韦尔奇的教练法 4)案例分析 第六单元：达成绩效的执行力 1、玩转绩效魔方 1)绩效是组织存在的价值所在 2)绩效、价值和资源的辩证关系 3)绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 4)案例分析：如何做到事半功倍 2、强化执行机制 1)事先：承诺法则----勇于承担责任 2)事中：反馈法则----让执行顺畅些 3)事后：奖罚法则----让明天更美好 4)案例分析 3、激活内在动力 1)激发成长的内动力 2)员工满意度法则 3)阶梯法让无形激励有形化 4)案例分析 第七单元：凝聚人心的感召力 1、施展人际影响 1)领导者的修养模型----内外兼修 2)领导者的魅力指数 3)领导者魅力释放步骤 4)案例研讨：领导应具备什么样的品格？ 2、构建和谐文化 1)企业文化到底是什么 2)和谐文化的10大要素 3)不同层级领导在文化建设中的职责和任务 4)关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯----包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等 5)研讨分析 3、领导者的境界观 1)领导的成长轨迹----4级台阶 2)领导的理念周期----3级境界 3)领导的核心真谛----2元要素 4)案例分析：CEO的能力衡定 查看详情>>