【上午】 引言：年终奖的故事 一、HR生存现状 1、HR肩负重任 2、HR部门定位 3、HR生存现状 二、透视HR使命 1、谷歌地球 2、人力资源六大模块 3、人力资源“潜能”模型 4、透视HR使命 a)战略为魂 b)绩效为本 c)文化为势 d)技术为器 三、量化部门使命 1、量化管理 2、财务报告的另外视角 练习：量化HR部门使命 分享：多角度量化HR部门使命 【下午】 四、量化岗位职责 1、资料收集 2、工作分层分类 3、工作打包 4、制定项目名称及目标 5、量化岗位职责 案例：某公司岗位职责说明书 应用：延伸与拓展 五、量化职业素养 1、职业素养模型 2、量化基础素养 3、量化管理素养 4、量化专业素养 5、建立员工职业素养卡 6、职业素养管理办法 总结 1、组织管理钻石模型 2、人力资源管理进化 3、人力资源规划心得分享 查看详情>>

 《人力资源战略规划及年度人力资源计划》课程大纲 引言：人力资源导论 1、人力资源管理与企业管理 2、人力资源管理的基本假设 3、人力资源管理的使命与愿景 4、人力资源管理价值模型 一、企业战略规划 1、国际公司通用战略模型 2、战略执行OGSM模型 3、事件结构模型 4、人力资源部在企业战略管理中的角色 二、人力资源战略规划 1、背景分析 1.1公司人力资源管理现状 1.2公司现阶段发展要求 1.3行业人力资源战略 2、人力资源战略选择 2.1人力资源战略定位 2.2人力资源战略解读 2.3人力资源战略选择 3、人力资源战略实施 3.1战略重点规划 3.2人力需求总量预测 3.3人力结构需求预测 3.4内部提升（培养）计划 3.5人力资源管理团队建设计划 4、分享:人力资源战略的最佳实践 三、人力资源组织发展规划 1、部门工作模型 2、组织管理钻石模型 3、职能发展规划 4、职业生涯规划 5、员工成长计划 四、年度人力资源计划 1、计划准备 1.1公司战略回顾 1.2人力资源战略规划的年度策略分解 1.3公司年度经营计划目标分解 1.4本年度人力资源工作总结 2、立项—响应前端部门立项需求 2.1人员数量需求 2.2部门发展需求 2.3事业成长需求 3、立项—人力资源战略发展需求 3.1组织建设需求 3.2职能发展需求 3.3团队建设需求 4、立项—人力资源日常工作 5、项目排期、统筹、考核管理 6、年度人力资源计划的执行艺术 五、年度人力资源费用计划 1、年度人力费用预算基础 2、年度薪酬福利政策 3、年度预算程序 4、年度预算执行原则 5、年度人力费用效率指标 结束语： 1、人力资源进化模型 2、人力资源管理发展趋势 查看详情>>