曹志巍

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曹志巍

所在地: 广东省 深圳

擅长领域: 商务写作 沟通技巧 职业化

所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)

主讲课程:职业化: 1.《职场高效工作技能训练》 2.《办公室工作规范与技巧训练》 3.《行政文秘综合技能提升训练》 4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》 5.《时间管理与工作效能提升训练》 6.《高效会议管理》 7.《高效沟通训练》 公文写作: 8.《职场写作力提升训练》 9.《金字塔思维与公文写作训练》 10.《最新党政机关公文写作技巧训练》


企业管理实战专家 商务写作训练专家 国家注册高级企业培训师 多地行政学院、党校特聘讲师 10多年企业管理实战经验 曾任:蓝盾集团   行政总监 现任:某投资集团 行政总经理、总裁助理 曹老师曾做过中学教师、报社记者和编辑,并在当地媒体刊物发表了大量报道,多篇报道获得部门嘉奖,积累了众多写作实践经验,增强了自身对文字的敏感度,建立了文书写作评价的独特视角,为提升管理和培训技能奠定了坚实基础。 曹老师曾担任蓝盾集团等公司高管职务,把握企业管理精髓,帮助企业构建和优化管理体系,为企业建立高效管理运营模式,实现了经营业务的有效运转;通过10多年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列管理类培训课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。 曾任蓝盾集团行政总监职务。任职期间,曹老师负责行政模块的规范化管理和监管体系运作,具体包括办公室管理、文书档案管理、会务管理、总务后勤管理、信息系统管理等,通过企业流程的全面梳理和业务表单的整合优化等,提升企业管理绩效。同时结合企业实际情况开发设计课程,将《高效沟通训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》等课程通过真实生动的内训在企业充分落地,实现了员工成长和企业绩效的双赢,得到集团高度评价。 现任某投资集团行政总经理、总裁助理职务。集团是以汽车服务业、房地产开发、能源开发为主营业务的大型民营企业,通过集团多领域的发展,曹老师深入了解中国本土企业成长特点,归纳了企业管理的系统方法和操作规程,有效推动了企业各业务模块顺利进行,支撑绩效改善和战略落地。通过大量的企业实践,组织开发了《职场写作力提升训练》、《职场高效工作技能训练》、《文秘助理综合技能训练》等一系列培训课程,通过言传身教的辅导,提升企业发展软实力,连续多年受到企业嘉奖。

讲师课程
  • 一、职业化与职业素养 二、职业素养六度修炼 (一)担责任:积极心态 1.清晰人生的七重责任 职业心态三要素 2.用积极心态担责任 (1)服从 (2)承担 (3)敬业 〔案例分析〕多干、巧干与精干 勤出力≠真用心 《大学》中的人生成功之道 1至9段文秘的不同工作状态 〔游戏互动〕工作中的担责任问题,怎么做? (二)融团队:合作心态 1.唯有合作才能共赢。 〔案例分析〕为什么现代企业都在学习狼的精神? 2.团队融合决定整体绩效。 〔案例分析〕怎样了解你的岗位? 怎样提升自身执行力? 〔视频分析〕怎样融团队? (三)塑情商:利他心态 1.情感融通的具体体现 〔案例分析〕丹尼尔·戈尔曼的“情商二八法则” 居功不自傲:与上级沟通的六脉神剑 2.职场人的三种意识 (1)服务意识 (2)营销意识 (3)经营意识 3.习大大说情商 〔案例分析〕职场怎样用情商? (1)角色转换 (2)竞争合作 (3)敬业精神 (4)开放学习 (5)形象意识 (四)超自我:学习心态 1.为什么要学习? 2.怎样运用科学的学习方法? 整合式学习法 〔案例分析〕我的价值几何? 赶超式学习法 〔案例分析〕我的价值几何? 反思式学习法 〔案例分析〕万通的反省日 (五)调情绪:阳光心态 1.解读职场情绪之困 2.职场情绪三大原则 3.调整情绪的方法 (1)反面法 (2)激励法 (3)简化法 (4)隔离法 〔案例分析〕困的背后是什么? 〔工具运用〕情绪觉察七步法 (六)净心灵:感恩心态 1.感恩是一种幸福生活的方式 2.感恩家人 3.感恩公司和老板 4.感恩国家和社会 〔案例分析〕如何感恩你的上司? 查看详情>>

  • 第一步:是什么 一、目标与计划管理能力自查 二、目标与计划管理的意义及关键点 三、目标与计划管理的要素和流程 四、如何确保效能:产出+产能 〔案例分析〕国内企业目标与计划管理存在的普遍问题解读 哈佛大学100年追踪结果解读 第二步:做什么 一、目标设定 1. 目标设定剥洋葱图 (1)目标设定之公司目标 〔案例分析〕平衡计分卡和战略地图解读 (2)目标设定之部门目标 (3)目标设定之个人目标 〔案例分析〕决策树法:提升幸福指数 2. 目标设定4321法 (1)4个标尺 (2)3个步骤(量化、细化、流程化) (3)2个答案 (4)1个原则 〔案例分析〕目标量化法 〔工具运用〕将部门目标转化为个人具体工作 将个人具体工作转化为个人目标 如何辨别是否为好目标? 二、目标分解 1. 为什么要做目标分解? 2. 目标分解“三要诀 〔工具运用〕制定目标分解进度表并进行有效监督 如何判断目标分解是否合理? 〔工具分享〕山田切分法 三、目标达成 1. 攻心为上,通过上下同欲达成目标 2. 目标达成四大法宝 第三步:怎么做 一、计划制定 1. 科学计划法 2. 计划制定三法 〔工具分享〕计划制定方法之一:寻找关键因素 计划制定方法之二:制定工作策略 计划制定方法之三:决策 二、计划执行 1. 动态式计划:确保达成目标 以目标为导向,以应变为特征的计划。 2. 复盘式总结:推动持续改善 以业绩提升为诉求,以持续改善为导向的总结。 〔情景模拟〕以目标做计划 〔工具运用〕KISS模型与双轮计划矩阵 查看详情>>

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